《明朝判官是什么官》
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1、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
2、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
3、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
4、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
5、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
6、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
8、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
9、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
10、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
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