《锦瑟李商隐图》
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1、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
2、我44岁的时候, 在经营中被骗了200万, 被国企南油集团除名, 曾求留任遭拒绝, 还背负还清200万债。 妻子又和我离了婚, 我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋, 创立华为公司。 我不觉得跌倒可怕,可怕的是再也站不起来。
3、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
4、不在改革中成为牺牲品,有理想而不理想化。
5、我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
6、危机就是不知道危机在什么地方。
7、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情。
8、顾客的难题,就是我们开发的课题。
9、艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。
10、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
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