《描写凄惨》
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1、说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
2、治理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
3、怠惰习性和侥幸心理是自制力的两大敌人。打不败这两大敌人，是无法获得自律和增强自信的。
4、如果你确实做不好，那么至少让它看起来好。
5、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
6、我相信如果你给人们问题的同时给以解决方案，人们必将采取行动。
7、作为管理者，刚开始一定要学会聚焦，只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下，在单点形成突破，这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后，又不能只限于一点，必须抬头，突破自己的思维定式，广泛进行整合。聚焦和整合，对于管理者来说，是终生修炼的功课。
8、男人最优秀的品质就是厚道。
9、以前的种种经历，都是我成长的必经之路。如果我对我的今天满意，那么对于过去人生道路上的每一件事、每一个人，我都应该予以感谢。
10、和一个朋友聊起管理者最怕什么。他说，第一怕健康出问题，职业经理人必须先经营好自己的身体;第二怕封闭，管理者固封自守、坐井观天的行为是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出来。我非常赞同。
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