《李商隐西溪》
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1、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
2、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
3、每一个人的行为，对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。
4、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
5、我们最后笑，免得被人笑。
6、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训!
7、世界上没有走不通的路。
8、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
9、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
10、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
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