《部门工作展望怎么写》
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1、许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。
2、别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。
3、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
4、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
5、这个世界唯一不变的就是变化。
6、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
7、顾客的难题，就是我们开发的课题。
8、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
9、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
10、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人，对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。
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